无独有偶，又一位小红书买家出现，一款游戏赚了过亿。 12月7日，@吴千语实现单场直播GMV超过1.5亿，较首场直播翻倍，成为新的参考买家。拉近来看，这只是小红书社2025年经营史上的一个涟漪。年终岁末，我们努力组织小红书社的重要经营活动。在灰线的背后，你可以看到公司经历的起起落落和变化，以及它想要成为的样子。频繁的交易行为：开环还是闭环？像这样的小红书很少见。今年5月，小红书宣布与阿里巴巴合作“红猫计划”，彻底改变了此前默契、温和的营销姿态，引起了公司外部的关注。这次合作带来了两个变化。就是小红书简介里的链接可以直接去天猫，这样用户就可以无缝对接种完草后就可以下订单了。其次，双方数据系统互联，卖家可以追踪从种植到交易的完整数据，优化整体策略。紧接着“红猫计划”，与京东的“红北京计划”也相继启动。 36氪还获悉，未来小红书将开始与更多平台直接合作。无论怎样的方案，其背后的操作核心其实就是“种草、直接跳转、返回交易数据”。用户@Yitingden选择打开外部广告链接的原因是小红树种植园到订单的最后一公里。小红书的购买欲望很强烈。而在中国所有的社交平台中，几乎很难找到一个可以取代小红书的地方。用户在这里形成了自然的默契，希望看到的、被看到的都是他们真实的需求和评价。据数据显示，2024年，小红shu用户每天会在笔记页面截图1.2亿次，每天都会在帖子评论区提出“链接”购买请求。据说病例数将超过600万例。红猫项目等营销活动正是填补了这一空白。从数据来看，“成长直通”上线5个月后，取得了明显成效：100余款单品在双11期间销售额突破千万甚至破亿。事实上，小红书虽然之前就与“小红星”、“小红盟”等外部电商平台有过合作，但仍然是一个工具，步伐也比较适中。平台经营环境的总体变化要等到5月份正式开放外部链接后才会发生。为广告创建外链引发质疑，甚至有外界评论称小红书“原因很简单，小红书自己也经营电商业务，但墙一打开，她的闭环业务会被夺走吗？闭路生意还可以做吗？小红书没有回答这些问题。三个月后，他用行动表明了决心。定在8月，小红书“集市”将正式启动。其中一个重要动作就是将“集市”放在了第一级的入口中。 APP首页，在底部左起第二个标签中，这通常是应用程序的主要产品位置，决定了小红书希望用户一目了然地看到和选择的东西，这当然是“市场”的强烈信号：此外，对于选择在小红书消费的用户来说，第一级的固定入口可以让他们选择和选择。按需供给更加频繁、便捷，商业心态进一步好转。与芭莎推出的同时，8月份还发生了另一件事。小红书公司正式成立大型贸易部。这次调整背后的逻辑也非常清晰。红商建立的加盟店和品牌越多，零售业务、广告业务和电商业务重叠的场景就越多，两大核心业务的资源之间产生更多的协同效应。展望2025年底，“开环”和“闭环”并不是多种选择；这些举动似乎都在说明一件事。也就是说，在小红树上种草，可以得到更好、更多的效果。市场在变，种草也必须变。如果说小红树的早期商业化是“群落生态的自然延伸”，那么也可以说，生态鼓励商业化。在。现在，小红书必须继续展示它为客户和行业带来的差异化价值。近年来，小红书解决了让商界懂得种草的问题。但在当前的市场环境下，小红书也需要突出其带来的效果，满足企业寻求效果的迫切需求。可见，这个行业是追求“效果”的。在今年的营销行业峰会上，年度CMO的评选标准之一是“有形的收入增长”。要知道，以前我们更多的是在营销和创意上竞争，但现在我们也必须展示“有效性”。公司不再满足于“品牌曝光度”或“声音量”等模糊的指标，而是期望每一项投资都能带来明确的业务成果，无论是产品供应、潜在客户开发、用户增长还是口碑增长。 “有限的预算+不断增长的需求”这一矛盾“或效应”是时代给所有平台带来的机会。直通种草是了解当前小红树营销变化的一个方面。本质是通过开放跨平台数据，企业可以从不同的角度清楚地看到销售结果和转化驱动的人群画像，同时跟踪从种草到决策、下单的整个用户环节。例如，他们花了多少时间、搜索了多少次、搜索了什么信息、关注了什么甚至从哪里开始，让品牌开始关注自己家里的人、自己关心的信息、自己用户的需求，然后利用各种种草路径产品来适配你的产品，优化你的内容并更新它，从这些方面来说，种草反而开始促进企业经营思路的优化。2025年，小红书用户达到一年多来最活跃的水平。小红书通过直达、闭路的方式适应企业的不同需求。您可以通过Marketplace在网站上完成交易，也可以通过外部链接和提示工具接受请求。另一方面，开放数据让企业可以清晰追踪“内容曝光-用户互动-需求转化”环节的完整数据，很多企业也依靠此实现用户增长。在小红树种草 公司的转型不仅是小红树业务的进步，也是市场经历的变化。公司从生产受欢迎的产品转向创建伟大的品牌，然后以健康的长期运营为目标。这是一个小型的红色金矿，如何打开呢？早在2023年，小红书就明确表示“种草是第三种营销范式”。这背后是希望吸引更多企业预算。豪维呃,不可否认的是,越来越多的品牌只看小红书的营销成果,而不了解他在经营业绩上的表现。从行业、品牌、小本书本身的角度来看，这是必要的一步。首先，在经济增长和预算分配紧张的背景下，品牌分销商迫切需要确定性。无论是增长效率、客户获取质量，还是用户和云管理的长期战略，每个人都希望展示更强劲的业务成果，并将转向有意义的地方。其次，从小红书平台本身的发展来看，营销可以说是小红书的舒适区，但营销能否扩大其成长性和影响力，辐射商家更大的交易预算，取决于小红书本身，也与商业想象力和发展空间有关。与具有零和属性的品牌营销预算相比游戏中，与业务增长相关的预算空间仍需考虑。要充分发挥这片土地的价值，小红树还面临着诸多挑战。小红书面临的依然是根基不深、没有从中受益的品牌，小红书还需要解决“形而上”的问题。这也是市场中有效性的重要性，它让一些人首先看到了未来。从外界关于小红书商业化的信息来看，2025年，除了直播和闭环两条主要路线外，潜在客户和用户的增长也将成为一条新路线，许多企业将从中成长。每当一个公司做出了好的产品，找到了相应的传播方式，你在小红书上有好的表现是很自然的事情。但问题在于企业如何打破组织界限，更加开放地制定战略。明确的是种草已经进入效率时代。这意味着不仅仅是扩展反向链接，更直接地链接转化并捕获交易、潜在客户和用户的增长。同时还体现在先进的数据挖掘和需求洞察上，比如进一步打通需求和生产之间的联系，了解人群，了解用户为什么买和不买。事实上，小红书已经公开表示将打造自己的原生业务系统。这几乎意味着小红书本身没有任何可以模仿的应对能力，但在功能上，我们需要基于社区的生态和特点，构建一个真正服务于千行百业的系统。这不仅限于广告和电子商务。简单来说，种草的效果并不是小红书的独角戏。这是每一个尊重用户、尊重用户需求的公司都必须重视的事情。这可以成为商业基础下一个时代。
特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自媒体平台“网易号”用户上传并发布。本平台仅提供信息存储服务。
注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易用户上传发布。好是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。
